在智能廚衛(wèi)企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中，不是企業(yè)的共同價(jià)值觀決定企業(yè)的存在與發(fā)展。而是企業(yè)的可控資源、條件、環(huán)境決定企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的共同價(jià)值觀的建設(shè)與管理，其目的是為了企業(yè)組織、企業(yè)行為、團(tuán)體行為、個(gè)體行為在企業(yè)組織的管理過(guò)程中，更好地發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用資源。為企業(yè)組織和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　在這個(gè)過(guò)程中，正確的決策與正確的執(zhí)行，是企業(yè)組織得到迅速發(fā)展、企業(yè)組織的共同價(jià)值觀得到提高的有效保證，并且很快就會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。如果在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)組織的決策是正確的，但是企業(yè)組織的成員執(zhí)行力不到位，那么企業(yè)組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是有困難的。如果在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)組織的決策是錯(cuò)誤的，而企業(yè)組織的成員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的錯(cuò)誤，去執(zhí)行錯(cuò)誤的決策，那么企業(yè)組織很容易進(jìn)入策略陷阱。最可怕的是企業(yè)組織決策與執(zhí)行完全錯(cuò)誤，企業(yè)組織就會(huì)瀕臨死亡。智能廚衛(wèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要多思考，謹(jǐn)防做錯(cuò)錯(cuò)誤的決策。

　　企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段 智能廚衛(wèi)企業(yè)需注意戰(zhàn)略調(diào)整

　　第一階段：資金積累階段

　　在這個(gè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀的建立是以情感為基礎(chǔ)，企業(yè)組織存在的管理危機(jī)是資金危機(jī)。企業(yè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)是聽(tīng)話、好用、待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來(lái)引導(dǎo)員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢(qián)。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。

　　第二階段：人才資源積累階段

　　企業(yè)組織進(jìn)入人才資源積累階段，對(duì)人才的需求層次越來(lái)越高，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)組織共同價(jià)值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來(lái)學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價(jià)值觀。在這個(gè)階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿足人才的各個(gè)層級(jí)需求的條件還不完全具備。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應(yīng)該是：將企業(yè)做為人才實(shí)踐的場(chǎng)所、發(fā)展的平臺(tái)。

　　第三階段：企業(yè)發(fā)展的成熟階段

　　企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候，企業(yè)組織的人力資源、市場(chǎng)資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理的危機(jī)是高層管理者的官僚主義、高層管理者的官僚主義，他們會(huì)建設(shè)企業(yè)組織的共同價(jià)值觀，但是他們不會(huì)認(rèn)真、塌實(shí)地去實(shí)踐。

　　縱觀一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，第一階段對(duì)企業(yè)能否生存是非常重要的。第二階段對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著至關(guān)重要的作用。第三階段對(duì)企業(yè)能否成為一個(gè)人人尊敬的百年企業(yè)來(lái)講是重中之重。因此智能廚衛(wèi)企業(yè)從發(fā)展之初到發(fā)展成熟的過(guò)程中，一定要根據(jù)不同時(shí)期的不同情況，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略的的企業(yè)，是無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的。