2020年，智能廚衛企業在這個快速發展的新時代采取了不同的辦法來實現穩定發展。為什么這么說呢?有許多智能廚衛企業在轉型期實施，多次是其他人采取什么政策，智能廚衛企業采取什么政策。別家生產什么種類的產品，自己的智能廚衛品牌生產什么種類的產品。其他智能廚衛制造商的品牌定位如此，自己的智能廚衛品牌定位必須和風一樣。這樣人云亦云，沒有自身的特色，是不能很好發展起來的。新時期智能廚衛企業必須采取不同的辦法形成強大的智能廚衛品牌。

　　1.智能廚衛企業采用不同的市場定位指南。市場定位是每個智能廚衛品牌必須做好的。智能廚衛品牌定位需要根據不同智能廚衛企業的實際情況，詳細分析市場定位政策后國內市場需求和消費水平。例如，智能廚衛企業可以選擇城鎮作為市場導向政策，因為智能廚衛品牌太多，位于一線或二線城市，而鄉鎮雖然經濟發展水平相對落后，但需求量很大。了解鄉鎮的實際需求和消費水平，從而開發出不同系列的智能廚衛產品，做出合理的價格定位，這是一種不同的市場定位方法。

　　2.智能廚衛企業采用不同的人才培養機制。智能廚衛企業面臨著這樣的問題：人才稀缺，人員流失率嚴重，同時難以招聘合適的人才長期穩定在自己的智能廚衛企業積極工作。因此，智能廚衛企業應采用不同的人員培訓機制，使適當的人員為公司的長期穩定發展努力。

　　3.智能廚衛企業應采用不同的工廠生產秩序方針。車間管理訂單是很常見的問題，但是很多智能廚衛品牌做得不好，從原材料采購到各種工序，如切割、裝配、螺絲固定、玻璃、調試等不同程序，都要制定嚴格的車間生產訂單政策，以確保原材料采購正確及時，同時每個工序組件都是有序的。