目前，家居照明行業已經進入整合期，產能過剩、庫存積壓等問題阻礙了家居照明企業的發展。面對如此激烈的市場競爭，家居照明企業必須堅持精益生產，因為過度生產也是浪費。

　　過度生產是庫存時代的浪費

　　關于過量生產的產品，管理者要開多長時間的會議?要PMC下多少單?要采購下多少的采購單?要多少供應商日夜趕多少工?要多少貨車送多少次貨?要多少搬運工汗流浹背地搬運多久?要多少倉庫來存放管理?要多少倉管來一月月地盤點、做賬?產品在倉庫喂蟲子，但是以上所有活動全部已經發生，材料費人工費，一毛錢也不可少，全部要支出，這些支出從何而來?或者是已經發貨的訂單，或者是銀行貸款。

　　更糟糕的是，它會在工作中造成混亂。如果你管理100種產品，你會有一個清晰的頭腦。如果你管理另外50種產品，你將轉移你正常的工作精力。每個產品都很多，把幾個工廠的幾百種產品合起來，不算少數。

　　如今，家居照明行業的發展已經過了庫存時代。今天的大庫存是一種浪費，制約著家居照明企業的發展。因此，家居照明制造商應該制定詳細的生產計劃，并在生產家居照明時注意精益生產。

　　家居照明制造商如何治愈“生產過剩癥”

　　那么，家居照明企業如何才能治愈生產過剩的疾病呢?怎樣才能實現精益生產呢?家居照明企業在年末春節假期，倉庫里的舊貨物，有關負責人可以把每個人作為年末獎金帶到一些家里，根除過剩生產的觀念。

　　縮短生產周期。如果生產周期是一月，那么我們必須至少有一個月的庫存。如果生產周期縮短到半個月，庫存可以減半。如果生產周期是一周，理論上我們的庫存只需要原來的四分之一，這將釋放大量的倉庫、人員和工作量。因為車間的產量不需要那么多，所以也可以節省相應的場地、機器和人員。

　　平時作生產保全。只需將生產“可用產品”的時間用于現場清掃、設備維護、模具整理、更換時間的改善，就能減少生產中的故障。如果生產一直順利，用于保護的多余生產也可以取消。

　　將庫存績效與各級人員薪酬掛鉤。對于長期只沉浸于生產中的人來說，資金周轉率、庫存周轉率這些數據與他們很遙遠，如果我們有一萬元的本金，投資一次可得1000元的利潤;如果我們一年只周轉一次，那么一年就只賺1000元，如果一年周轉二次，一年可賺2000元。如果做到一月周轉一次，一年可賺12000元;如果半月周轉一次，則一年可賺24000元。同樣的資金，同樣是一年的時間，因為資金周轉率的不同，可能兩間公司經營結果是天地之別。

　　凡事預則立，不預則廢，生產也是如此。家居照明企業應制定詳細的生產計劃，杜絕企業和員工生產過剩的觀念，保證正常生產運作，注重庫存。只有這樣才能實現精益生產。