隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才的作用比以往更為突出。在裝配式建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中同樣如此。在如今白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，歸根結(jié)底是人與人之間的博弈。裝配式建筑企業(yè)只有比以往更為重視人才的價(jià)值，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“如虎添翼”，占據(jù)有利位置。

　　挖掘員工潛力 重視人才培養(yǎng)

　　在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，品牌運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，這就需要更為專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)操作，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才成為裝配式建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)全新發(fā)展形勢(shì)時(shí)的重要手段。在培養(yǎng)人才時(shí)，裝配式建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能要求，加大投入，給每一個(gè)員工以培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)和資源，發(fā)掘企業(yè)中有潛質(zhì)的員工，將其培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)性人才。

　　制定合理制度 招攬激勵(lì)人才

　　作為一個(gè)大企業(yè)，裝配式建筑企業(yè)不僅要培養(yǎng)人才，更要能慧眼識(shí)英雄，招攬并留住人才，如此才能將人才真正化為企業(yè)自身的資源。首先、裝配式建筑企業(yè)要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開(kāi)化和程序化，表明對(duì)人才的積極培養(yǎng)與重視;其次、裝配式建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，激發(fā)員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)思維，;最后、裝配式建筑企業(yè)還可以應(yīng)用合理的激勵(lì)因素，針對(duì)不同需求的人才給予不同的激勵(lì)待遇。

　　發(fā)揮人才作用 實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值

　　說(shuō)到底，培養(yǎng)和留住人才的目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。首先，裝配式建筑企業(yè)需最大程度的發(fā)揮人才的價(jià)值，將其放在最適合的崗位;其次，要完善人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理的競(jìng)崗制度;最后，實(shí)施適當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，讓人才在完成企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

　　21世紀(jì)最重要的什么?人才!得人才者得天下，裝配式建筑企業(yè)只有重視人才培養(yǎng)，注重招攬、激勵(lì)人才，充分發(fā)揮人才價(jià)值，方能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。