當(dāng)整個(gè)行業(yè)不得不研究“共同生活”時(shí)，有一個(gè)問題需要每個(gè)人思考如何平衡浴霸市場(chǎng)的“品牌與平臺(tái)”，是自由選擇還是設(shè)定一個(gè)固定的價(jià)值。

　　品牌的核心價(jià)值由消費(fèi)者判定

　　浴霸品牌的核心價(jià)值在于消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，如LOGO標(biāo)志、廣告、品牌語言和形象代言人等。，使消費(fèi)者能夠在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)到品牌的價(jià)值，從而賦予浴霸價(jià)值，緩解同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)地相同的消費(fèi)者。

　　首先，浴霸企業(yè)以品牌延長(zhǎng)帶領(lǐng)新產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)配置大家的居所，浴霸品牌的核心價(jià)值如果不能包容新產(chǎn)品，應(yīng)該發(fā)展新品牌推進(jìn)新產(chǎn)品，如果做得過多，浴霸企業(yè)也會(huì)遭受巨大損失，而且浴霸企業(yè)的品牌

　　浴霸品牌的核心價(jià)值應(yīng)該更具包容性

　　首先，浴霸品牌的核心價(jià)值應(yīng)該更具包容性，品牌的威望應(yīng)該樹立起來，品牌擴(kuò)大后應(yīng)該有很強(qiáng)的延伸能力和擴(kuò)張能力。這意味著浴霸品牌可以帶動(dòng)更多的產(chǎn)品暢銷，從而挖掘品牌的潛力。

　　在作為自己的平臺(tái)的品牌戰(zhàn)略的OTO模式下，在線進(jìn)行品牌管理，國(guó)內(nèi)有名的第一線品牌迄今為止都得到了大家的認(rèn)可。 從業(yè)務(wù)模式開始，主要分為直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)、直營(yíng)店和加盟三種模式，第三種是電器商。

　　建材聯(lián)盟——一般來說，要實(shí)現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略，“聯(lián)盟”是一種戰(zhàn)略手段，也是眾多營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇之一。建立企業(yè)聯(lián)盟不僅是一種協(xié)調(diào)形式，還需要從各個(gè)方面仔細(xì)規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)施聯(lián)盟，以更好地為消費(fèi)者服務(wù)。

　　簡(jiǎn)而言之，在消費(fèi)者品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)的時(shí)刻，浴霸企業(yè)只有加快品牌建設(shè)才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。