陽光房企業(yè)的規(guī)范化管理是指建立現(xiàn)代企業(yè)制度。市場經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)特征，只不過就是說管理決策的專業(yè)化，管理方法的系統(tǒng)化，步驟的規(guī)范化，考評的剛度化，及其分派的相對性公平公正。

　　一個人做決定更好，還是決策團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體研究更好?管理應(yīng)該依賴制度，還是管理者的隨意性好?因?yàn)榱鞒踢€沒有確立，所以企業(yè)是以怎樣的路徑工作的?沒有審查系統(tǒng)，績效評價是根據(jù)個人的喜好拍頭嗎?分配不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)公平的公正，組織肯定會變成狗撕咬貓的混亂狀態(tài)。任何企業(yè)經(jīng)理都會對這些問題有深刻的經(jīng)驗(yàn)。

　　管理的規(guī)范化也是陽光房企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)。任何陽光房企業(yè)都有文化，但這種文化有好文化和壞文化的區(qū)別。良好文化的形成必須以內(nèi)部管理規(guī)范為基礎(chǔ)，必須以完善的制度和順暢的過程為基礎(chǔ)。

　　只有標(biāo)準(zhǔn)化管理才能有創(chuàng)新。

　　陽光房企業(yè)的創(chuàng)新能力必須建立在一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和平臺上，否則就沒有創(chuàng)新能力。企業(yè)剛成立的時候，沒有多少資金，也沒有多少人才，但是，看清市場的機(jī)會，通過創(chuàng)業(yè)者拼命的牽引，一點(diǎn)一點(diǎn)地成長，形成了一定的氣候。

　　陽光房企業(yè)規(guī)模小的時候，不需要太多的系統(tǒng)，也不會建立標(biāo)準(zhǔn)化的程序，因?yàn)槊刻煸缟袭?dāng)一個老板，幾個或幾十個士兵喊幾次，每個人都知道該怎么做。然而，企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，從幾十人發(fā)展到數(shù)百人到數(shù)千人。這時，老板的聲音變得越來越弱。他再也不能靠自己大喊大叫來解決這個問題了。也就是說，從這一刻起，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)開始了。