隨著我們生活在這個(gè)時(shí)代，床墊企業(yè)的擴(kuò)張已經(jīng)顯示出一些跡象。越來越多的床墊企業(yè)希望擴(kuò)大板塊以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。然而，在國(guó)內(nèi)床墊行業(yè)整體疲軟的環(huán)境下，盲目擴(kuò)張無法達(dá)到預(yù)期效果，反而使企業(yè)發(fā)展更加困難。

　　不要盲目擴(kuò)張

　　目前，許多床墊企業(yè)都是“擴(kuò)建模式”的積極推動(dòng)者，企業(yè)規(guī)模越大，越能站在不敗之地。然而，他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這是一些中國(guó)企業(yè)短命的主要原因。在中小床墊企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，但風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不重視。

　　由于前期研究不足，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重偏離現(xiàn)實(shí)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)容易超出企業(yè)的預(yù)期計(jì)劃，項(xiàng)目的資本投資因計(jì)劃中斷而無法得到有效控制。如果前期計(jì)劃收入減少，后期投資需要增加，資本鏈往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加困難的境地。

　　正確看待風(fēng)險(xiǎn)

　　停滯的資源是床墊企業(yè)最廣泛的“隱形成本”，如閑置設(shè)備、積壓庫存、低利用率工作崗位的職業(yè)、閑置資金、閑置業(yè)務(wù)等，這些未必會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但床墊企業(yè)是床墊企業(yè)資產(chǎn)的一部分，因此床墊企業(yè)可以看到利息等因此，在床墊企業(yè)中，停滯資源的數(shù)量反映了企業(yè)資源的利用率。例如，床墊企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)庫存資產(chǎn)的流動(dòng)性越強(qiáng)，資金使用效率越高。

　　床墊企業(yè)接下來將面臨大規(guī)模的“洗牌潮”。對(duì)于許多床墊企業(yè)來說，專利基礎(chǔ)不足，找不到適合自己發(fā)展的道路，盲目擴(kuò)張將導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。對(duì)中小床墊企業(yè)來說，盲目參與價(jià)格戰(zhàn)、企業(yè)管理者判斷力差、管理不善、資金鏈斷裂都是威脅生命的跡象。因此，床墊企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，避免陷入深淵。

　　綜上所述，床墊企業(yè)的發(fā)展必須做好成本控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，不能盲目擴(kuò)張。只有確立自己的地位，根據(jù)自己的實(shí)際情況，切實(shí)確立品質(zhì)，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。