民樂(lè)管業(yè)從2006年建立之初，公司董事長(zhǎng)麥海東先生就提出“民為本 樂(lè)天下”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立”品質(zhì)至上、全員參與、客戶滿意”的質(zhì)量方針，民樂(lè)不銹鋼管道產(chǎn)品質(zhì)量享譽(yù)業(yè)界。

　　我們生產(chǎn)的不銹鋼管道產(chǎn)品，質(zhì)量關(guān)乎人們的生命和健康安全。要想做到萬(wàn)無(wú)一失，就要把產(chǎn)品的質(zhì)量當(dāng)作一種信仰來(lái)抓，永遠(yuǎn)追求零缺陷。著名的破窗理論認(rèn)為，環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，就會(huì)誘使人們仿效，甚至變本加厲。一個(gè)房子如果窗戶破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不了多久，其它的窗戶就會(huì)被人莫名其妙打破。那么任何一位員工都不好意思把不良品放下去。要想達(dá)到這個(gè)目的，就要讓質(zhì)量觀念深入每位員工的心中，成為一種堅(jiān)定不移的信仰。從每件小事做起，從每個(gè)標(biāo)簽開(kāi)始，永遠(yuǎn)追求零缺陷。

　　01 質(zhì)量管理 始于教育

　　一線管理人員要加強(qiáng)下屬的質(zhì)量教育，通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使員工牢固地樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，自覺(jué)地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到全員參與，全面質(zhì)量管理的目的。

　　02 零缺陷原則

　　1. 我們的工作就是零缺陷

　　2. 第一次把事情做對(duì)最經(jīng)濟(jì)

　　03 提高全員質(zhì)量意識(shí)

　　1. 從管理人員做起，一定要起到帶頭作用，不斷提醒與監(jiān)督屬下員工的不良行為。

　　2. 公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事，對(duì)不良的產(chǎn)品、不良的行為和一切不良的事物要堅(jiān)決說(shuō)“NO”。

　　3. 公司的同事，要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正。

　　4. 不斷收集客戶的反饋信息，加強(qiáng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)與管理。

　　04 養(yǎng)成良好的品質(zhì)習(xí)慣

　　01.不要踩踏產(chǎn)品(原材料/半成品/成品)

　　02.不要讓不合格品流到下一工序

　　03.不要拋扔產(chǎn)品

　　04.不要把產(chǎn)品直接放在地上

　　05.不要不按操作規(guī)范作業(yè)

　　06.不要無(wú)首檢作業(yè)

　　07.不要亂擺放產(chǎn)品

　　08.不要一味追求速度

　　09.不要機(jī)器帶病作業(yè)

　　10.不要“知情不報(bào)”

　　05 嚴(yán)格遵守質(zhì)保的三不政策和三不放過(guò)原則

　　三不政策:

　　1.不接受不良品--互相檢查(互檢).

　　2.不制造不良品--自檢

　　3.不流出不良品--自檢和互檢

　　三不放過(guò)原則：

　　1.事件原因分析不清不放過(guò)

　　2.事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過(guò)

　　3.事件沒(méi)有防范措施不放過(guò)

　　讓我們行動(dòng)起來(lái)：

　　牢固樹(shù)立客戶第一，質(zhì)量第一的思想觀念;

　　積極參與質(zhì)量改善，堅(jiān)持零缺陷的精神，做好自己的每一項(xiàng)工作。

　　民樂(lè)管業(yè)，22道品控程序，為品質(zhì)保駕護(hù)航!