2月13日，港資企業、東莞得利鐘表有限公司生產車間里，員工們身穿藍色工作服，戴著口罩，手指上綁著指套，正耐心地打磨手表。一旁，已經加工好的手表成品，整齊擺放在黃色包裝盒中。

　　連日來，東莞得利鐘表不僅自己復工，做好各項防疫工作，還幫助和帶動15家供應商，共同做好防疫和復產工作，維持產業鏈的穩定。

　　為15家供應商購買3萬片口罩

　　2月13日中午，東莞得利鐘表有限公司食堂內，員工們快速地領取盒飯，分散開來各自用餐。員工飯后均使用酒精消毒。記者數了數，能夠容納200人同時就餐的食堂，最高峰時只有幾十人。而平時1個小時的午餐時間，因為錯峰就餐，延長到了2個多小時。

　　該公司總經理劉仁介紹，為了做好防疫，公司實行全封閉式管理，不允許員工離開公司區域。有50多名從福建、湖南、河南等外省返莞的員工，公司為他們安排了專門酒店，進行14天隔離，并安排專人每天為他們測2次體溫，照顧他們的飲食起居。

　　值得一提的是，得利鐘表不僅做好本公司的防疫工作，還為同一工業園的15家配套廠商操起了心。劉仁說：“公司的配件存貨只夠使用一周。我們想通過共同努力，推動配套廠商盡早復工，保障產業鏈條的穩定。”

　　很多配套廠商是中小企業，沒有購買口罩等防疫物資的渠道。為此，得利鐘表專門從國外購買了約3萬只口罩，以及消殺材料設備等防疫物資，以采購價轉給各家供應商。對于已經復工又緊缺口罩的少數企業，得利鐘表將自己的口罩存貨勻給他們使用。

　　13日，劉仁正在協調大巴車輛，將于次日開往茂名高州，集中為供應商接員工回來上班。劉仁介紹，他們會排查員工有沒有疫區接觸史，做好車輛消殺工作，在員工上車前檢測體溫。通過這種專車接送的方式，能夠有效提高員工返崗率，并降低感染風險。

　　得利鐘表還將本公司形成的一套完整細化的防疫工作方法，向各供應商提供，幫助供應商們做好防疫管理的標準化、制度化，例如園區消毒、錯峰用餐、員工隔離觀察等。

　　呼吁更加關注中小企業

　　拿起一款手表，該公司總經理劉仁自豪地介紹：“這是去年，得利鐘表推出的全新SAGA SPACE航天系列手表，是世界上最薄的碳纖維手表，只有4.75毫米厚。”

　　然而眼前的情況卻不容樂觀。去年底，得利鐘表計劃2月3日開工，部分訂單已經早早簽訂。受疫情影響，公司推遲到2月10日開工，目前到崗員工只有約四成。按照初步估算，公司二三月的訂單約有60%無法如期交貨。“這對公司影響極大，尤其是印度的客戶，二三月是印度結婚高峰期，大批量手表訂單無法及時供應。”劉仁說，一開始公司比較擔心違約和合同糾紛，但得利鐘表的客戶都是老客戶，經過耐心細致地解釋疫情動態和公司為復工所作的努力，大多數客戶都表示諒解。

　　盡管前段時間，東莞的工廠不能生產，但得利鐘表在瑞士開設的工廠可以正常生產。然而，另外一個問題困擾著這家公司。劉仁說，瑞士工廠的原材料和配件，主要來源于國內。國內配件供應不足，導致瑞士工廠也難以進行產能替代。

　　幾天以來，劉仁在辦公室里轉來轉去，讓他焦慮的同樣是配件供應不足的問題。得利鐘表儲存的配件僅夠使用一周，而同一產業園的15家配套企業，目前僅2家開工，大多數企業要在3月前后才能正常生產。劉仁說：“這種供應鏈的不穩定，對公司的影響非常大，這在機械制造行業非常普遍。”

　　劉仁認為，當前政府為疫情防控和企業復工，做了大量卓有成效的工作。相對而言，大型企業復工難度較低，而中小企業面臨的困難則更多更復雜，例如缺乏防疫用品購買渠道，很難具備復工條件等。這些中小企業是供應鏈的重要環節，穩住這些中小企業，才能有效地穩住制造業供應鏈。

　　“我們去年底定的經營目標是在2019年銷售額的基礎上，實現8%到10%的增長。”劉仁說，目前受疫情影響，遇到了一定的困難，這種影響可能會波及整個第一季度的訂單和生產。但劉仁仍充滿信心：“困難只是暫時的，相信在政府和企業共同努力下，疫情會盡快平息。我們也會朝著全年的目標奮起直追。”