數(shù)據(jù)顯示，安踏集團(tuán)取得亮眼的成績，安踏品牌位居運(yùn)動(dòng)戶外類目第四名，僅次于耐克、阿迪達(dá)斯和李寧。旗下斐樂品牌位居運(yùn)動(dòng)鞋服類目第五名，緊跟安踏品牌。

　　相比于“安踏”這個(gè)品牌，斐樂在我國的大眾知名度確實(shí)要稍差一籌，但這并不意味著它的實(shí)力不行。要知道，這是一個(gè)在全球范圍內(nèi)都有不錯(cuò)知名度的品牌。

　　斐樂(FILA)始創(chuàng)于1911年，迄今已有109年的悠久歷史。歷經(jīng)上百年的風(fēng)雨，目前已是國際知名的運(yùn)動(dòng)服飾品牌。產(chǎn)品涵蓋高爾夫、網(wǎng)球、瑜伽、跑步及滑雪等系列，遠(yuǎn)銷全球各地。

　　那么，這個(gè)誕生于意大利的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌是如何發(fā)展起來的?后來其大中華區(qū)業(yè)務(wù)為何被安踏收入囊中?

　　翻閱斐樂的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)其最初只是一家家族紡織企業(yè)，后來發(fā)展成為以內(nèi)衣制造為主的毛織類企業(yè)。

　　大概在上世紀(jì)七十年代，斐樂正式啟動(dòng)多元化發(fā)展策略，由此切入運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域。

　　可以了解到，斐樂切入運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的時(shí)候，是由日本設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，讓普通的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)服煥發(fā)出耐人尋味的藝術(shù)美感。

　　跟很多運(yùn)動(dòng)品牌一樣，斐樂的品牌知名度是隨著其贊助的網(wǎng)球球星在賽場上不斷奪冠而持續(xù)提升的。

　　事實(shí)上，斐樂的國際化也離不開其贊助各種賽事。比如斐樂從80年代中期開始贊助美國網(wǎng)球公開賽，并在之后連續(xù)22年成為美網(wǎng)官方供應(yīng)商。

　　需要注意的是，既然斐樂已經(jīng)開始了多元化策略，其產(chǎn)品種類自然就不僅僅有網(wǎng)球，還涉及滑雪、籃球、高爾夫等品類。

　　可以說，斐樂的多元化和全球化都取得了極大的成功，在世界運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)保有不錯(cuò)的知名度。

　　但大中華市場除外，在安踏之前，斐樂在大中華區(qū)業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)被百麗所有，當(dāng)時(shí)一直處于虧損狀態(tài)。簡單來說，以前斐樂在中國市場上，發(fā)展得并不如意。

　　一邊，是斐樂在中國市場上發(fā)展遇冷;一邊，是我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)在08年奧運(yùn)會(huì)的刺激下，市場規(guī)模快速擴(kuò)張。這個(gè)過程中，以安踏、李寧為首的本土企業(yè)得以迅速發(fā)展。

　　當(dāng)然，無論是安踏還是李寧，雖然發(fā)展迅速，但主要集中在中低端市場，高端市場一直以來都被耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌把持。

　　因此，往中高端領(lǐng)域發(fā)展，變成了安踏、李寧等企業(yè)的共識(shí)。

　　安踏的高端化戰(zhàn)略很簡單，即內(nèi)生增長和并購?fù)庋与p管齊下的打法。其中，通過收購品牌實(shí)現(xiàn)快速切入高端市場的目的，是相對(duì)簡單的方式。

　　基于這個(gè)理念，安踏花費(fèi)巨資從百麗手中拿下斐樂大中華區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。至此，斐樂和安踏成功牽手。

　　從這幾年斐樂的經(jīng)營成績來看，它背靠安踏在中高端市場發(fā)展得非常不錯(cuò)。數(shù)據(jù)顯示，去年斐樂營收高達(dá)147.7億元，占安踏總營收的43.6%。

　　可以看到，安踏和斐樂是相互成就、相互發(fā)展的關(guān)系。安踏依靠斐樂切入中高端市場，提高了品牌溢價(jià)能力。而斐樂借助安踏在中國的市場影響力和渠道等資源，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，一掃此前在華發(fā)展的陰霾，取得巨大成功。

　　到2020年雙十一，斐樂的成績更上一層樓，其已經(jīng)取得我國消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。當(dāng)然，斐樂與耐克、阿迪達(dá)斯等國際大牌相比，還有著不小的差距，至于未來其能否實(shí)現(xiàn)趕超，還需要市場驗(yàn)證。