同時，因為國內企業仍然不接受咨詢業按照國際通行的人時計費方式，所以因企業調整引起的時間成本以及回款周期長等問題深深困擾著設計咨詢公司。我們前面提到的“Design house”，在工業設計咨詢業中仍是新生事物，這種商業模式是從韓國手機業拷貝過來的，實質上就是提供從設計研發到量產之前的整體解決方案;根據客戶需要，design house甚至可以提供產品的小批量生產。

　　客戶只需要買斷整體方案，就可以利用自有渠道和品牌迅速把“Time to market”的產品推向市場。“Design house”首先出現于手機行業，他們與現有軟硬件平臺供應商合作，自行開發概念型的手機產品并完成量產之前的樣機測試。

　　一旦客戶買入，design house將根據客戶需要修改完善整套解決方案，甚至可以幫助客戶完成小批量生產。這種商業模式適應了市場需求急迫而國內企業研發跟進能力不足的現狀。

　　而對design house而言，公司不需要巨大的現金流支撐采購和生產，專注于研發使公司可以保持最經濟的人員編制、高速的開發效率和豐厚的利潤，在手機行業最紅火的時期，design house的一只手機設計的合同價格在500萬左右，行業利潤也能達到60-70%左右。

　　design house的商業模式也決定了它必須專注于某些高利潤的產品，它必須是某些產品鏈條的一個環節，受產品市場行情波動的影響非常大，近年的競爭使手機design house的利潤下降飛快。

　　而傳統工業設計咨詢公司不會也不可能專注于某個產品，相對而言價格波動也不會那么明