“有態度”不是與生俱來的，是人們在不斷探索的道路上總結并堅信的，獨一無二的理念;“有態度”也不是一句口號，說說便罷，而是融在每個人的血液里，不可缺少的身體一部分。在互聯網時代，爆炸的信息并不一定帶來智慧，突變的技術并不一定促成進步，人們真正缺乏的是有意義的洞察與思考，以及面對真實的世界與自己的勇氣。中國設計有態度，你是參與者?還是觀望者?

　　【記者】：2015中國建筑裝飾協會發起“中國設計有態度”的征集，您作為設計人，您的設計態度是?

　　【沈立東】：我是做室內設計，也做建筑設計，我覺得設計應該結合地域來談，結合建筑的文化來談，絕大部分建筑應該結合民族性，文化性，應該結合時代烙印。

　　現在的建筑存在很大的問題，千城一面，奇怪的建筑受追捧。室內設計現在也走入了玩材料的時代，變成了材料的堆積。我們設計師應該追求什么?建筑室內應該體現文化，體現時代烙印，而低碳、節能、環保是我們這個時代的烙印。建筑這塊已經開始推行低碳理念，但是室內這塊現在還沒有，我們可能都知道要低碳環保，但是沒有標準。今后的設計應該怎樣?

　　我覺得把竹子作為課題研究，現在是個很好的點，是一種嘗試。但是我們還需要更多的嘗試。我們經常受邀參與室內設計比賽的評審，但是都會發現沒有辦法評，都是歐式(歐式裝修效果圖)，美式(美式裝修效果圖)的，混搭(混搭裝修效果圖)的，千篇一律，除了樣板房我們能看到一些不同的設計，但僅僅也就是一些。不同于建筑設計，室內設計沒有自己的設計理論。

　　我的觀點是設計應該更加簡約，更加歸回時代感，更加回歸理性。我們現在看到很多設計，醫療、公共空間等等都沒有去研究室內設計理論?，F在的設計現狀是很畸形的。我覺得說到源頭是我們整個教育體系出問題了，以前建筑是理科的，但是需要美術功底，但是現在的建筑設計卻不需要了，我不懂，一個不了解美術理論，沒有功底的怎么去做好設計?

　　室內設計有兩條路，一條是從美院出來的，從藝術的角度向室內發展，一條是建筑設計轉向室內。如果是一個經過空間訓練的設計師，會先從空間的角度考量，給你整個空間的剖析，但是現在很多室內設計是從平面出發的，所以才會出現那么多所謂的混搭。歐美現在已經到了藝術享受的階段，已經忽略了功能，因為他考量的時候已經把功能考量清楚了，他們現在對藝術的理解到了一定的高度。但是我們中國現在有追崇，有觀望、有反對。但是很多時候我們并沒有了解當代藝術，包括我自己。我覺得政府應該做一些規劃，引導設計向理性發展。但是真正要讓設計向理性發展，需要行業各方面的努力，還需要一段時間的發展。

　　【記者】：您覺得作為設計行業先行的前輩應該給年輕設計師樹立怎樣的價值觀?

　　【沈立東】：年輕設計師從思想方面，應該多學習，積極上進。我覺得行為上面，年輕設計師應該多去交流，多看，如果是一個很內向的設計師他不會是一個很成功的設計師的。如果一個設計師想要讓自己的觀點讓別人去理解的話，一定是要去交流的。有爭議時可以的，創造性的工作一定是需要爭議的。

　　有些年輕的設計師出道五六年，有時候我去參加活動，經常帶著案子找各種老師幫忙點評，行動很重要，我覺得這個設計師肯定有前途，一定會成功。而另外一個年輕設計師的普遍現象，就是剛剛畢業就開始創業，我是最不愿意看見剛出校門的設計師創業的，我覺得你的設計從學校出來，一定要找一個好的設計單位，一個大平臺去實踐。我們現在集團是全產業鏈的，這個平臺上也有很多優秀的設計師，我相信如果一個設計師進入到這個平臺，你的專業知識一定會是不一樣的。但是人各有志，我覺得如果想創業嘗試一下，也是可以的。

　　還有就是頻繁跳槽，五年換四個單位，我覺得這些時間肯定是浪費了，因為你頻繁換工作，都沒有時間好好工作了。

　　還有一個就是要博學，有可能一個設計師在設計領域有天賦，如魚得水，但是設計涉及的行業很廣，可能有藝術、法律、哲學、管理等等。我覺得設計師一定要學習管理。

　　【記者】：您覺得設計行業未來的核心競爭力會是什么?

　　【沈立東】：我自己認為，如果設計到了比較成熟的階段。核心競爭力包括幾個方面：第一點就是要創新，具有原創性。你可以奇奇怪怪，但是一定要節能環保，解決實用性功能性，解決所有問題。尤其是做大型建筑時，一定要回歸理性。

　　第二就是實施性，就是你用什么方法可以實施你的設計，我覺得很重要。像中國一些建筑，挑出過長，一定會造成造價過高。我們造空中樓閣是不可能的，但是一根柱子頂一棟建筑是可能的，就是需要付出巨額的造價。

　　第三就是團隊整體性，在中國很多優秀的團隊到最后總是會分開，合伙人最后都會分開，除非是夫妻。所以我覺得未來如果中小型的設計事務所，團隊的穩定性一定是很重要的。我覺得媒體在這方面應該起正面的引導作用。