水龍頭企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)已成大勢，許多企業(yè)在試圖打通O2O時，同時還要冠上“互聯(lián)網(wǎng)思維”之名，以提升格調(diào)。然而大多數(shù)水龍頭企業(yè)在駛?cè)牖ヂ?lián)網(wǎng)快車道時，卻很容易忽視互聯(lián)網(wǎng)背后潛藏的消費者價值。

　　互聯(lián)網(wǎng)“可以蹭”，互聯(lián)網(wǎng)思維“不可蹭” ，互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅是企業(yè)利用自建網(wǎng)店或天貓、京東等其他平臺，線上引流至線下體驗，線下反過來為線上帶來流量，最終實現(xiàn)交易的最大化。它更多是一種思維方式的變革，百度CEO李彥宏講到“可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題”。

　　水龍頭企業(yè)借互聯(lián)網(wǎng)推廣 仍需回歸到產(chǎn)品本身(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　水龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維還需走很長一段路

　　水龍頭行業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一是看重互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)活躍的消費群體，二是試圖通過“O2O”“雙十一”等熱潮，打響水龍頭企業(yè)的知名度，贏得聲勢。但現(xiàn)實情況是，許多水龍頭企業(yè)一味跟風(fēng)而來，打著互聯(lián)網(wǎng)思維的旗幟，但知其然并不知其所然。媒體報道，“抱著‘人有我也有，有勝于無’的心態(tài)，湊個熱鬧，但并不知怎么玩”的水龍頭企業(yè)占大多數(shù)。由此可見，即使蹭上了互聯(lián)網(wǎng)，但是企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，卻還有很長一段路要走!

　　水龍頭企業(yè)發(fā)展需回歸產(chǎn)品本質(zhì)

　　水龍頭企業(yè)回歸產(chǎn)品本質(zhì)，才是發(fā)展王道，一二線市場趨于飽和，水龍頭產(chǎn)品良莠不齊，網(wǎng)絡(luò)信息更是蕪雜繁多，無論對某一功能的產(chǎn)品還是具體哪一個品牌，消費者似乎有了更多選擇權(quán)，但同時也有了選擇性障礙。這時，對于信息被動接收方的消費者，水龍頭企業(yè)更應(yīng)有所為有所不為。

　　不僅積極利用互聯(lián)網(wǎng)，同時努力回歸產(chǎn)品本身，才是水龍頭企業(yè)不變的發(fā)展方向!“質(zhì)高價低”的東西，永遠(yuǎn)不愁沒有市場。一方面，保質(zhì)的前提下，水龍頭企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)制造和庫存物流等環(huán)節(jié)的成本縮減，最終市場價格方能盡量滿足消費者;另一方面，增加產(chǎn)品的附屬價值，例如，水龍頭產(chǎn)品的環(huán)保性、健康，一系列基于產(chǎn)品的實用層面之上的其他價值都是打開消費者心扉的關(guān)鍵。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者一切行為幾乎都有跡可尋。水龍頭企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)分析出消費者的喜好、行為邏輯等等，從而調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格，迎合消費者需求，同時還可借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌推廣，當(dāng)然水龍頭企業(yè)發(fā)展的最終落腳點還需回歸到產(chǎn)品本身。