在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識(shí)到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時(shí)候卻不得其法，激進(jìn)的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。

　　1、壁掛爐品牌做改革 先要了解自己的實(shí)際情況

　　壁掛爐品牌做改革，先要了解自己的實(shí)際情況，評(píng)估自己再發(fā)展過程中每個(gè)階段在市場(chǎng)中的占有率，進(jìn)而計(jì)算出當(dāng)時(shí)企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿Γㄟ^參數(shù)的推導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來的靠譜。

　　通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)就知道應(yīng)當(dāng)適時(shí)的放棄掉那些市場(chǎng)占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而通過在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計(jì)算也能夠避免盲目擴(kuò)張，針對(duì)自己的實(shí)際情況和營銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點(diǎn)。

　　2、照搬西方經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)精細(xì)化之路也許會(huì)水土不服

　　當(dāng)然，企業(yè)的減負(fù)也并不是一成不變，這個(gè)過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是發(fā)展過于迅速，市場(chǎng)時(shí)機(jī)瞬息萬變。壁掛爐品牌品牌的精細(xì)化之路照搬西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)水土不服。和他們近乎于執(zhí)著的專精一點(diǎn)不同，我國企業(yè)也許要做的是專精一面。畢竟，我國的市場(chǎng)大，競(jìng)爭也大，過于苛求專精這個(gè)概念無異于一場(chǎng)豪賭。

　　總而言之，我國的壁掛爐品牌要走一條符合我國特色的社會(huì)主義道路，需要在產(chǎn)品上多下苦功夫，而且要做到專精一面，避免將產(chǎn)業(yè)鏈鋪張過大。