當今家居行業正迎來十年一遇之大變局：電商沖擊、疫情影響、地產周期下行、消費疲弱、行業競爭加劇，同時面對“門店無規劃”、“門店無團隊”、“銷售無方法”3大發展痛點，軟體家居經銷商該如何尋求出路，贏戰2023?

　　作為全國知名的家居品牌，益恩家居用它的成功經驗，給了我們答案。

　　千方大店 開業活動業績破百萬

　　益恩家居上千平方米的品牌專賣店迎合當下主流消費群80、90后的審美三觀，改變傳統門店單一的銷售功能，增強空間的體驗感，讓購買場景與娛樂場景融為一體，給終端零售帶來無限新可能。

　　通過產品、店態的創新，益恩家居針對不同的市場定位進行了客戶群的定位，建立了完善清晰的產品定位和商業定位體系，制定了符合市場規律的體系。正是基于完善的營銷體系，益恩家居上千平方米的品牌專賣店在開業前半個月就成功組建了10人的團隊，從月初選址，4天后開始裝修，到月底家具進場、開出首單;再到專賣店盛大開業，短短兩個月的時間，業績突破百萬大關，最終超額完成預定目標的170%。

　　抖音新零售 逆勢增長

　　隨著疫情的持續以及互聯網的快速發展，人們的消費行為逐漸從線下轉移到了線上，網購、直播購物成為各大品牌的必爭之地。家居、家裝行業亦是如此。盡管2022年，受上游市場增速放緩、原材料漲價以及市場悲觀情緒的影響，行業承壓嚴重。但是令人驚喜是，益恩家居通過抖音平臺直播集中放量，不僅銷量實現逆勢增長，而且為行業注入了一針“強心劑”。

　　具體來看，根據益恩家居抖音戰績顯示，撫州代理商陳總在總部運營團隊幫扶下，利用抖音原創視頻，在沒有任何“投流量”的情況下，單條視頻播放量破4萬，成功捕獲精準客戶3波，線上咨詢2波。益恩家居取得如此優異的成績，主要有三大原因：視頻破局、產品助力、組織高效。

　　系統賦能 解決終端門店生存問題

　　除了抖音聯動，接下來的重頭戲就是終端門店的賦能方式，實現門店運營的系統化和標準化。新零售環境下，門店的價值已在發生改變，益恩家居推出“門店組織系統”、“門店管理系統”、“門店引流系統”、“門店成交系統”以及一系列活動爆破方案，為全國門店導流、設計、成交、交付提供保障與支持。

　　不可否認，新零售、流量池、口碑營銷等新名詞與新概念已經逐步滲透至軟體家居行業，如何適應新環境、實現新突破是每個傳統經銷商的當務之急。作為睡眠行業的領軍品牌，益恩家居在過去26年贏得了品質、服務、交付等美譽，如今敢為人先，在新零售的大環境下，為經銷商賦能，不斷創新、謀求新的突破與跨越式發展，是您值得攜手共進的合作伙伴。